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Time For Change

Actualité

La fin de l'année approche à grands pas, le début de l'année suivante est en préparation dans de nombreuses entreprises.

 

Le temps est aux bilans et aux prévisions 2019...

 

Avez-vous vous tenus vos objectifs quantitatifs et qualitatifs? Si tel est le cas, et je vous le souhaite, c'est parfait; sinon, qu'elles en sont les raisons? que vous a-t-il manqué ?

 

Le marché, globalisation de l'activité de tous les acteurs est une explication globale : il explique la demande mais pas forcement l'offre (une entreprise peut progresser dans un marché stagnant ou en régression).

 

Les concurrents ont-ils évolué, en nombre, dans l'offre, en agressivité marketing, ou en excellence opérationnelle? les réponses à ces questions peuvent vous donner des explications exogènes à votre entreprise sur son évolution si celle-ci ne vous donne pas satisfaction.

 

Il reste à analyser les résultats explicables par des causes endogènes? avez-vous été plus ou moins dynamiques, souples, agiles, créatifs, efficaces, excellents ... que vos concurrents? Avez-vous été satisfaits des comportements et réactions de vos équipes face aux événements? Avez-vous constaté plus ou moins d'engagement que ce que vous attendiez? Ont-ils eu les ressources nécessaires à l'expression de leurs talents?

 

 

C'est par cette analyse, faite à froid, que vous pouvez expliquer certains de vos résultats, bons ou moins bons.

 

En regardant plus avant, sur l'année à venir, que souhaitez-vous voir évoluer dans votre entreprise afin d'améliorer sa performance?

 

La Vision est-elle claire pour tout le monde? Vos objectifs sont-ils en phase avec celle ci?

 

Les Valeurs externes que vous souhaitez exprimer dans vos actions sont-elles bien ancrées dans l'ensemble de vos équipes?

 

Si tel n'est pas le cas, nous vous conseillons de bien démarrer l'année par un travail sur l'ancrage réel des Valeurs et de la Vision au sein de vos équipes, voir même de les redéfinir avec elles. Cette action aura pour effet de ressouder vos collaborateurs (rices) sur un des principaux moteurs de l'engagement.... Le Sens de l'action!

 

Les interactions entre les services et les individus sont-elles en deçà de vos attentes, peuvent-elles encore être améliorées? Vos équipes vous semblent-t-elles insuffisamment motivées, engagées dans leurs missions? Vous semblent-elles en manque de créativité, d'énergie, d'autonomie, de responsabilisation? Autrement dit, avez-vous l'impression de devoir toujours "TIRER le train"?

 

Si vos réponses à ces questions sont positives, le travail est à faire sur la cohésion, l'esprit d'équipe, et l'engagement individuel et/ou collectif?

 

Dans tous ces cas de figure, Nous vous conseillons de finir ou de démarrer cette année qui s'annonce, non seulement en ayant des objectifs ambitieux, en mettant des moyens financiers à la hauteur des besoins, mais également en investissant sur votre principale ressource: Le Capital Humain!

 

La prise en compte du Capital Humain dans vos exercices budgétaires n'est pas à considérer comme un charge mais comme une chance!

 

Tout investissement, inscrit dans la durée, sur l'évolution des comportements, de l'adhésion au Sens et aux valeurs a un impact direct sur les résultats... le fameux ROI si cher aux financiers!

 

Si cet article provoque chez vous des émotions, des réactions, des réflexions (soit directement, soit en fermant les yeux et en réfléchissant à l'année écoulée... un très bon exercice!), je vous propose de nous rencontrer afin d'échanger sur vos réflexions.

 

J'ai créé Allasso Conseil, en songeant à mes expériences passées , bonnes (ou moins bonnes), mais en analysant objectivement les facteurs de succès ou d'échec: le Capital Humain est un facteur essentiel dans les 2 cas. L'engagement des collaborateurs (rices), le Sens donné à l'action et aux transformations opérées, le méthode de conduite du changement, expliquent pour une grande partie les résultats de nos actions: C'est la raison qui m'a amené à concevoir des programmes d'interventions sur ces sujets, en individuel ou en collectif.

 

Le programme Cap Engagement est particulièrement complet, tout en restant adaptable à votre situation. Les interventions sur les Missions, Vision et Valeurs, construites en co-développement amènent des résultats surprenants (d'autant plus qu'elles sont animées par un intervenant externe objectif et neutre dans sa démarche).

 

Développer l'adhésion à un projet qui a du Sens, telle est notre Mission au sein d'Allasso Conseil

 

Pour en savoir plus n'hésitez pas à nous contacter ou à consulter mon profil Linkedin direct.

 

Au plaisir d'échanger avec vous et de vous accompagner dans le développement de ce qui vous est cher, votre activité!

 

Fabrice Filleur, Consultant en stratégie et coach professionnel certifié.